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转移派遣 - 转移派遣概念

  有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

转移派遣 - 转移派遣的优势

  一、规避企业与员工签订的法律风险 

  劳动合同法规定,企业应当与在本单位连续工作十年,或已经连续两次签订合同的员工签订无。尽管无固定期限劳动合同仍然可以解除或者终止合同,但相对条件明确要苛刻严格得多。企业完成员工转移派遣之后,也就完全不再存在这样的问题。 

  二、规避企业与员工解除或终止劳动合同时支付经济补偿 

  企业完成员工转移派遣之后,可以确保员工连续工龄不间断,但一旦需要裁减员工时,只须向派遣公司退工,将大大压缩裁减人员的成本支出。 

  三、方便企业裁减人员避开企业减员退工需要审批的程序 

  现在企业减员退工都需要经过相关职能部门的审批和备案,特别是批量减员退工时审批权限要求较高。企业完成员工转移派遣之后,裁减人员只是将员工退回派遣公司,而并非直接与员工解除劳动合同,相对方便简单而且没有外部压力。即便确实需要派遣公司与员工解除或终止劳动合同,相应审批手续也是由派遣公司负责办理。 

  四、避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响 

  因为派遣员工是与派遣公司签订劳动合同,一旦派遣员工出现职业病或者工伤事故,是由派遣公司向相关部门报告和备案。也就是说职业病与工伤事故都不属于企业报告指标,可以避免员工职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响。 

  五、双轨化引入竞争机制实现不同员工分级管理 

  用工制度的双轨化,可以有效引入竞争机制,实现不同员工的分级管理制度,提升企业人力资源管理等级,从而真正提高企业生产经营和综合管理效率。 

  六、能有效规避日趋严格的企业员工住房公积金缴存制度 

  住房公积金缴存管理制度已经越来越严格,用工单位不及时履行员工住房公积金缴存义务将会受到严厉处罚。而相关职能部门对劳务派遣公司管理,则相对灵活宽泛得多。完成员工转移派遣后,则能有效降低用工成本和风险。 

  七、增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源弹性 

  企业实行员工转移派遣,也就相对减少企业自身的固定员工数量,能够有效增强企业在面对各种经营风险或者改变企业生产经营方向时,整个组织的应变能力和人力资源弹性。 

  八、有效提高上市公司大型企业生产经营绩效的报表指标 

  大型企业或者上市公司实行部分员工转移派遣,则可因为在职员工人数相对减少,而相应提高相关生产经营绩效的报表指标,实现用更少的人创造更多效益的企业目标。

  劳务派遣因其派遣对象、形式、周期、人员来源、工作地等的不同, 而划分为不同的派遣模式。 

  根据派遣对象的不同可以划分为个人派遣和集体派遣两种派遣模式; 

  根据派遣形式的不同可以划分为全程派遣、跟进派遣、转移派遣三种派遣模式; 

  根据派遣周期的不同可以划分为长期派遣、短期派遣、项目派遣和特殊派遣四种派遣模式; 

  根据派遣人员的来源不同可以划分为本地派遣和外工派遣两种派遣模式; 

  根据派遣地点的不同可以划分为就地派遣、外地派遣和国外派遣三种派遣模式。 

  根据人才价值和稀缺性的差异,我们可以将人才划分为辅助人才、特殊人才、通用人才、和核心人才四类。 

  适应人群由于劳务派遣的特性使然,并不是所有的员工都适合这种派遣机制。如企事业单位的核心员工(包括管理的、技术的)、需要相对稳定工作的员工等,尤其是掌握企事业单位技术核心机密的关键员工。而适合派遣机制的人才主要包括了其它三类人才。他们所拥有的共同特征是寻求工作或工作重新定位,如新近踏入社会的学生、企事业单位转制分流人员、由于职业生涯设计的需要寻求多样化的工作机会的人才、希望增加历练的人才、老年人才、以及暂时失业的人才等。 

  适应单位同样地也不是所有的情况下企事业单位都适合这种派遣机制。一般地讲, 当企事业单位招聘新员工,而又不愿冒人才风险;企事业单位因工作的突发性工作量大增,临时需增加员工;季节性用工;企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员;受编制、计划等政策限制的机关事业单位需要聘用新员工时;以及企事业单位, 尤其是新近筹办的公司、办事处为了专注业务的发展,不想在人事管理上费力,免除不必要的人事纠纷,将所有的或大部分的人事工作委托人事专业机构来完成等。